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五矿董事长:将国资投资公司改革由“大工笔”

时间: 2019-03-07

2018年1月,唐复平从鞍钢团体履新中国五矿。从前的一年,这家公司实现营业收入5032亿元公民币,利润同比增添16.5%,经营业绩创历史最好成绩。截至当年底,管理的资产范畴达到1.86万亿元,其中资产总额9115亿元,治理金融资产9499亿元。

另一个主要内容,则是围绕重组整合须要,推动同质化业务整合,推进各类因素资源有效配置、有力聚合,增强内部协同。

2019年是中国五矿集团有限公司(下称“中国五矿”)被列为中央企业国有资本投资公司试点的第四个年头。“我在内部讲,要把咱们的国有资本投资公司改革跟运行由‘大工笔’向‘工笔画’转变,走出国企改革的成功道路,形成‘五矿模式’的典型样本。”全国政协委员、中国五矿董事长唐复平向《经济参考报》记者描述下一步的思路。

其中一个中心任务就是采用改革的方法,全面履行“竞争力提升”举措,建立以契约化管理为核心的市场化经营管理机制,把外部竞争压力充分引入内部。据吐露,2019年,契约化管理从中国五矿总部职能局部到业务单位将逐个对应,完全落实。

背地的秘诀之一是向市场化机制改革要效益。2018年,中国五矿推出一系列国有资本投资公司改革布局,其中一个是在围绕如何提高国有资本运行和配置效率上,以“契约化”管理为导向进行了管理体系的重塑,把“责权利”搞清楚,制度化、清单化。

“通过这样一种方式,实际上发展了内部的供给侧结构性改造,促进内部优胜劣汰,实现资源配置跟工业构造的优化。”唐复平阐明称。

政府工作报告提出,加快国资国企改革。加强和完善国有资产监管,推进国有资本投资、经营公司改革试点,增进国有资产保值增值。

2015年12月,国资委宣布中国五矿与中冶集团重组,中冶集团整体并入中国五矿。“这两个产业链高下游的企业间重组,本身就是国有资本投资公司试点改革方面的一个重要内容。做好这个重组整合,就是为国有资本投资公司改革供应一个样本和模式。”唐复平表示。