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博士员工离职率太高,任正非表态:华为不能“

时间: 2019-02-26

所以,关键不是批驳与否,重点是有价值的批评跟倡议。

但遗憾的是,有些人才满怀激情和抱负而来,却在一两年后,由于不用武之地,只好是心灰意冷的离开。

这未必是博士们眼高手低,实际上沉默寡言的庸才在华为也呆不下去。都知道任正非曾批评某给他上“万言书”的北大的高材生太草率,“此人假如有精力病,提议送医院治疗;如果没病,建议辞退!”

华为心声社区是华为组织高下互动的一个重要渠道,好多员工都可能在这里监督、批评治理层的错误。

近期,心声社区上发表了一篇任正非的最新讲话,任正非提出了对华为组织建设方面的恳求,他指出,“咱们队伍必需有战斗力,要聚焦以作战人员为中心,做强弹头作战部,建立有序有力的组织队列。”

因为华为巨大的影响力和任正非的个人魅力,每年都有不少高素质人才投奔到华为而来。

其中特别提到了华为博士员工离职率太高的问题——

还有华为大牛余承东,在没出头的时候也敢直接给任正非打电话汇报看法。

多干活就好,至于多批评就不用了。

可实际上,任正非讨厌的是没有实质提议,是在浪费他的时光,对有价值的见解,任正非还是非常重视的,在华为历史上还有一位给任正非上“万言书”的清华高材生,其倡导就被任正非大加夸奖,称其为“一个会思考并热爱华为的人”,其人也很快就升职了。

“要重视博士在华为的生存条件。我司博士离任率太高了,如何充分发挥他们的作用,主管要动脑筋,单纯把博士作为劳能源,就抑制了他们的专长跟主观能动性。”

“所有组织建设要对准目标,多产粮食、增加土地肥力,必须去除一些不必要的组织构造及流程,过于完美的结构与流程,可能不利于攻克高地。咱们要动摇减少综合管理干部的数量,提高选拔他们的品德,缺少实际教训,不策略洞察力、结构思维才干的,要转岗。”

还是看数据,文件显示博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%,入职时间越长累计离职率越高,邮件中提到华为2014年入职的博士经过4年,只有57%留在公司。

心声社区诚然在国内企业界赫赫有名,但鲜有企业学习这个教训,兴许好多老板只是单纯渴望让员工学习华为人的奋斗精神。

离职率如此高的起因,在愿意接受访谈的82名离职博士员工中,有56人反映离职的主要起因仍是岗位与个人技巧不匹配、主管技能才能弱导致自身发挥受限、本身特有优势无奈施展等。

“华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存?”